サービス業のI T化に対処するのか？
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◆ 日本の製造業に比べて、サービス業のI T化の遅れに対しての対応
◇ 日本の製造業のI T化は自動車や精密機械をみても、世界の最先端に位置していることについては、異議の無いところだろうと思います。見事なくらい産業クラスターが形成されて、新たな産業構造が構築されてきています。それは、製品の市場占有率から産業クラスターで構成される製品の構成率の競争に転換してきています。
他国の製品を見ても、製品の中身は日本国内のクラスターで半分以上構成されています。ここにきては、「メイドイン○○」などということは、意味を持たないことで、製品メーカーよりクラスターの占める利益率のほうが良いというような結果がでている。例えば、韓国のサムスンの製品の売上が上がるほど日本の素材メーカーや部品メーカーの売上に貢献してくれている。その証拠に韓国の対日貿易の赤字額は一向に減る気配をみせていない。
◇ この産業構造の変化は、日本発の現象で経済の専門家もハークできていない。でも、今日はこの製造業のはなしをこれ以上語るつもりは無い。
◆ 今日のテーマは、「サービス業のI T化の推進」について提言することです。日本政府も、阿部総理がTV番組（７月６日の１２ch,WBS）で、「５年間でサービス業のI T化を推進させる」とコメントしている。
◇ キーワードは、「アーキテクチャー（設計思想）」「レベニューシェア」「サービス業での産業クラスターの構築」「インサイド シンキング」など、
● 論文が仕上がったら・・・・
従って、サービス業においても、産業クラスターの形成ができないだろうか？という点から出発した発想・・・・
【参考】産業クラスター： ぶどうの房のように、「特定分野における関連企業、専門性が高い供給業者、サービス提供者、関連業界に属する企業、関連機関（大学や研究所など）が地理的に集中し、競争しつつ、協力している状態。