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◆ 定年後の「やりたい事」や定年前の「起業」の準備のための「情報蓄積・運用・サポート」制度
◇ 企業側においても社員の未来図を確認できれば新人社員や新規雇用時の働き方に対する方向性を提示できるメリットもある。
◇ 会社在職中に方向性を社員が個々に示唆し、そのための情報収集と方向性を同じくする者同士のコミュニケーション方法の確立・・・具体的には今現在の情報通信機器を考慮すると「ケータイのWebサイト」の活用になるのかな！
◇ では、将来のやりたい事の方向性を「タグ」形式でランダム構築してみよう！
【注】このタグに個々の考え方をコメント機能を利して参加しよう・・・多くのコメントの集計をもとに、このサイトを再構築して更なる発展につなげよう。
◇ 大別には「キーワード」を使用し、その「キーワード」の中に「タグ」を入れてサイトを形成します。
キーワード・・・「定年後やりたい事」
・「起業」
・「スキルアップ」
2007年9月3日の日本経済新聞より
◆ 香港の編集員に記事として、以前アジアで圧倒的な経済力を誇った日本の比較優位がすっかり失われて中韓に取って代わられていることを強調した内容を見て、産業構造の変革に気付いていないと感じた。
この編集員は各製品の市場に対する占有率だけをみて日本企業の優位性が失われたといっているが、他国の製品の内部の部品や製品を構成している素材の多くが日本製が多くを占めている。
今、製品の市場占有率を気にするのでなく、製品を構成している部品や素材の構成率が大事で、一時の貿易摩擦や輸出国の国民の感情にも気遣った配慮だ。中国の上海と北京間の新幹線でも中国国民は日本製だと知らされていない。
◆ また、同日の他面の記事に、シャープ亀山工場の垂直一環体制とアップルiPodの水平分業を比較して、
iPodが製造部門を持たずに世界的に飛躍した状況を例にとり水平分業の優位性を記事にしているが、この中で、iPodの販売価格299ドルの内日本の部品メーカーが占める価格が26ドルだけと、でも何もしないで日本メーカーの部品を26ドルも使ってくれている。
他国の安い部品ではダメということだ。これ日本の技術力でしょう！
◇ 売値が299ドルのiPodの製造原価が144ドル、その内日本の部品が26ドルだと１８％強の構成率ですよ。これで十分でしょう！！！
◆「川上」企業
◇半導体製造装置や材料分野で世界トップに君臨する企業が多い。
◇世界の製造装置市場トップ10の常連…東京エレクトロン、ニコン、キャノン、アドバンテスト
◇シリコンウエハー市場を席巻(せっけん)…信越化学工業、SUMCO
◇フォトマスク(シリコンウエハーに回路を焼き付ける原版)市場…凸版印刷、大日本印刷
◆「川下」企業
◇トヨタ、ホンダ、松下電器産業、シャープ
◆更なる日本企業の戦略として
◇川上・川下のモノづくり企業が持つ強みを上手に融合させる戦略…例てして、シャープの堺工場の一大生産拠点づくり
◇これは、「垂直統合型」のビジネスモデルだ。
◆携帯電話で記事を投稿してみます。
PC（パソコン）からケータイ（ツカエル君ケータイ）へ実験中です。
２蛙君・・・使える君・・・ツカエル君：と変化
◆この記事のように、直接ケータイから投稿できます。勿論、閲覧もOKです。
