これまでの価値観とは違う価値観！
◆主観的で、社会的で、可変的である
◇人間の本当の幸せは、物質の豊かさではなく、満足の大きさではないか！
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◆主観的で、社会的で、可変的である
◇人間の本当の幸せは、物質の豊かさではなく、満足の大きさではないか！
◆2008年4月以降
◇内部統制報告制度:上場企業に課せられ、業務の手順の見直しや管理体制の報告が義務付けられる。
◇制度の狙いは意思決定の流れを明確にし、粉飾決算などの不祥事や事故を防ぐこと。「誰が」「いつ」「何を」決めるかをデータとして記録する必要がある。
その結果起こる事柄
・上場の廃止
・身代わり取締役、
・何もしない、何も決めない代表取締役
・リスクを負いたがらない取締役逹
以前、株主代表訴訟が多発した時期に同様な企業社会に陥り日本企業の衰退を招いた。
インサイト シンキングとは、
▼物事の本質を短い言葉でえぐり出す洞察力と先見性をテーマとして、モノゴトの本質を「見抜く技術」、このことを日々高めることを目標とした考え方
◆ある分野の情報を大量に集積し、その情報を丁寧に理解しようとする習慣を身に付けると、それに関連したニュースに対して「ヒラメキ」が起こりその事柄の真の姿や今までは見えなかった事件、事故の背景が浮かび上がる。
このようなことは、科学の発明や新発見などで意図しない事柄から大発明や大発見に至った事例が語られているのを見ても「ヒラメキ」があったと考えられる。
このような科学などの発明や発見はなんらかの方法で立証が必要であるが、「インサイトシンキング」の「ヒラメキ」に対して基本的に立証しないで、後日に正誤が確認できればそれによる正解率が問われるのでそのこと事態で「インサイト シンキング」が社会に受け入れられるかが決まるものだと考えている。
● 従って、「インサイト シンキング」とは、「ひらめき」を起こさせるための思考方法です。
◆この思考方法は、スピードを必要とする「ビジネス必修理論」だ。「理論の立証」より「結果の正誤率」を重視し、正しさの率９０％を維持してます。
◇今までの学会での理論は、どのファクトから導き出したかが求められていたが「インサイト・シンキング」では沢山の状況証拠をもとに結論付けする。
◇現時点で正しいと決め付けてしまうことで次の思考を生み出すエネルギーになる。例えば「ダーウィンの進化論」も長い間正しいと信じられてきたが、近年この理論だけでは説明が付かない部分が多い。
進化の過程の化石が見つからないことだ。本当は突然変異で進化したのではないかと考えられる。
◇しかし、この「進化論」により多くの理論が研究され、また新しい発見にもつながった。結果的には大きく貢献したことになる。「インサイト・シンキング」も次の思考を生むことを期待します。